中文  |  English
当前位置:首页 > 新闻中心 > 养猪战略

新闻中心

News

养猪战略

新希望六和战略转型面向养猪 88亿注资底气十足

发布日期:2017/2/16 8:46:54

2月17日,新希望六和股份有限公司(000876)(以下简称新希望六和)发出公告,拟投资88亿元,通过3到5年时间,以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪,通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。

新希望六和将在优势区域集中发展聚落化养猪业务,推动公司养猪产业的规模化、标准化、现代化。公司制定的《养猪业务战略规划》表明:现阶段,公司将从饲料销售为主的商业模式转为以商品猪销售的商业模式,即“内部饲料、种猪和猪苗的高效生产+种养一体化家庭农场合作放养为主、部分配套保育育肥场自养商品猪”;中长期,公司将成为鲜肉和肉制品的提供商。公司将投资18亿元成立种猪养殖管理、服务、投资综合新平台,在山东片联、成都片联、华北片联和中原特区分别成立养猪产业公司,从事生猪放养业务。

此次新希望六和重大战略转型之所以底气十足,来源于30年来倾力打造的公司优势。

团队及技术优势

新希望六和养猪事业部在财务、生产、兽医、营养、放养5大线路上形成了专业的系统管理团队。自2012年开始,由闫之春博士对管理骨干进行新式养猪理念和新技术的系统培训,已具备派出20个管理团队的人才储备量,为后续发展运营提供了充沛的人才保障。

同时,其生产管理能力、低成本控制能力和疾病防控能力,均居国内领先。当前新希望六和种猪繁育生产母猪群PSY平均达到26.3头,其中夏津猪场PSY指标达到30.7头,为国内最优水平之一,超过欧洲平均水平。养殖成本方面,在生产中采取通过数据跟踪及时监控每一个阶段的饲料用量,及时纠偏,控制饲料成本浪费,精准营养,多阶段料号饲喂,有效降低了造肉成本。在疾病控制方面,建立了重大疾情防控预案,确定重大疾病标准控制程序,防控措施不间断培训督导,加大检测化验密度,生猪存活率不断提升。

产业链带动优势

新希望六和自饲料起家,经过三十多年发展,打造了从饲料、养殖、屠宰再到肉食深加工的农牧产业链。在上游,具有领先的饲料制造能力和饲料产品,其饲料高效利用、饲料重点产品创制两项技术分别于2012年、2015年获得“国家科学技术进步二等奖”,具有领先的成本优势。在下游,具备了终端带动和理解能力。

在生猪屠宰和猪肉制品加工上,“北有千喜鹤,南有美好”,南北布局已形成多年,品牌优势明显,“千喜鹤”是北京奥运会独家供应商,“美好”在区域市场具备良好口碑,经过多年的发展与渠道建设,猪肉产品销售形成相对优势,拥有固定的客户群体。而且,新希望六和已具备一定的品牌塑造能力。目前夏津聚落生猪生产体系成功通过GAP和ISO14000认证初审,为下一步进入高端食品原料供应取得了通行证。因此在生猪产业的下游,新希望六和比其他养殖企业更有效率,也更具备终端能力,成为新希望六和大力发展生猪养殖产业的强有力支撑和保障。

商业模式及市场服务模式

经过长期探索和积累,新希望六和不仅打造了养猪行业高端专业人才团队,还创立了领先的聚落式养猪模式等,赢得了同行业的认可和竞相学习。而且,自2013年开始,通过推动“福达计划”和“互联网+”,形成了强大的系统服务力,其“猪福达”云系统,通过手机APP实现了企业技术能力与养殖户的点对点直接互动,使其领先的技术能力和雄厚的人才优势,能迅速延伸到新领域和养殖终端。

强大的融资和并购能力

新希望六和一直具有低成本和高收益的并购能力,主要来自公司的低负债率、高额银行信贷额度、具有互联网金融性质的金融公司、担保业务与海外低利息资金池等,对有前景、有潜力的可行性项目,容易实现低成本扩张,并有能力推动整合升级。此项能力使得新希望六和养猪产业规模扩张速度会更快,发展势头将更好。(作者:紫灵 编辑:黄永文)



赞一下

本文好评
  • 好评比值:00%
  • 好评:13人
  • 排名:7
推荐阅读
点击榜
手机版 Copyright ©2013 新希望六和股份有限公司 All right reserved 技术支持:东八区

鲁公网安备 37021202000019号