站在新起点上,回望过去,父辈的足迹异常清晰:
坚定以农牧食品为主业,以“为耕者谋利、为食者造福”为使命,坚持低头耕耘,坚持长期的投入与长情的付出。由此,新希望人在创业历程中,共同塑造了“像军队、像学校、像家庭”的文化基因,秉持着勇于吃苦、坚韧不拔、追求卓越、专业专注的组织精神。在进入新阶段后,又总结出了五新理念——“新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”,指引着新老两代人在传承中找到内生动力,同心竭力,携手前行。
站在新起点上,展望未来,前方的挑战也很清晰:
近段时期,面对与新冠、非瘟疫情长期共存的行业新格局,面对饲料养殖业、城市消费端的新需求、新竞争格局,特别是去冬今春以来,由于非瘟疫情的反复、行业产能的恢复,行业进入猪周期快速下行阶段。集团旗下以饲料、养殖、食品为核心业务的新希望六和,在猪产业快速扩张后,管理能力未及时跟上,影响了生产效率与盈利能力,导致了多年来的首次亏损。
这既是公司当前面临的新困难,也是整个行业、多数友商面临的新考验。
在过去近40年的历程中,新希望也曾多次经历危机,但我们总是能直面困难、危中寻机,在一次次挑战中解困求存、发展壮大。由此,两周前,我们召开了以集团、股份公司管理班子、400名总经理和生产负责人参与的新希望六和半年总经理会议,在检讨反思中统一思想,在专项研讨中坚定信心,以解决问题为导向,梳理出36项任务,周密部署下半年经营工作。相信随着公司猪产业生产管理能力的恢复与提升,成本将会逐步优化,继续构建穿越行业周期的能力。
站在新起点上,也是站在40年的积累之上。我深刻感受到,成绩只代表着过去,如果说“基业长青”是父辈打下的坚实地基,那青年一代所肩负的未来,就是踏上“从优秀到卓越”的新征程。正当此时,我们更需要以终为始,从新出发:
- 以新的领导班子为核心,培养一批优秀的青年管理者,同时聚焦成本、提升产业中台管理能力,实现经营决策的全程可控;
- 以新的转型战略为路径,聚焦科技、提升数智化的运营能力,实现行业领先的生产效率;
- 以新的企业文化为动力,聚焦机制、提升青年人才输送能力,形成真正有效的激励机制,让更多爱产业、懂专业、会管理、有家国情怀的年轻人成为新希望未来发展的中坚力量。